چه پروژه ای را باید انجام داد و چه پروژه ای را باید لغو کرد؟
چه پروژه ای را باید انجام داد و چه پروژه ای را باید لغو کرد؟
در اجرایی پروژه امکان دارد به علت در اولویت نبودن کار تیم پروژه و یا اینکه هزینه آن از طرف تیم درخواست کنند به پروژه به صورت کامل پرداخت نشده لغو شده و یا به علت تعویق درآید که این اشکالی در شرکت و یا سازمان به وجود نمی آورد مشکل اساسی و مهم زمانی به وجود می آید که بودجه مورد نظر را شرکت متقاضی پرداخت کرده و زمان یا تایم اتمام پروژه از طرف واحد کنترل پروژه گفته شده ولی به این علت که کسی توجه به مسئله پروژه نداشته و یا مشکلی در انجام به وجود آمده این پروژه به شکل نیمه کاره درآمده است.
اقدام متقابل
شرکت متقاضی می تواند بابت عدم انجام تعهدات ادعای خسارت کند و یا از طرف مراجع قانونی اعلام کند که هزینه های انجام یک پروژه تولیدی یا خدماتی را به یک شرکت دیگر پرداخت کرده ولی کاری تحویل نگرفته است که این خود به عنوان یک کارنامه کاری بد و بدنامی برای افراد می تواند مشتریان دیگر را ترغیب به این کند که کسی به دنبال خرید و یا گرفتن خدمات از این شرکت نکنند.
این مقاله را نیز بخوانید: قابلیت های نرم افزار فروشگاهی ملک
کنترل سخت گیرانه
راهی که در خیلی از شرکت ها دنبال می شود مشخص کردن جریمه و یا کاهش مبلغ حقوق در صورت زمین خوردن پروژه و از بین رفتن حیثت کاری برای مسئولین پروژه است که مسئول کنترل پروژه باید این قضیه را به شکل درست و واقعی پیگیری کند و مسئول بودجه و برنامه ریزی که خود به عنوان مدیر بخش مالی نیز شناخته می شود با ایجاد گزارش های لازم در صورت قطعی شدن خسارت و عوامل ریزش پروژه می تواند این مباحث را پیگیری کنند.
شرکت ملک
و از دیگر کارهایی که به شکل کاملاً حرفه ای در شرکت ملک در حال رصد و بررسی است همین نکته یعنی تعریف پروژه های کاری می باشد که با توجه به شماره قرار داد و عناوین دیگر مسئولین پروژه و تیم پروژه می تواند فعالیت های خود را ادامه دهند.
