کسب دقت لازم
چرا ما به دقت لازم نیاز داریم?
این یک بررسی که در مقاله ما بررسی می کنیم یک تحقیق جدی از عملیات و نتایج مالی هدف است. و آن این است که یک خریدار مبتدی زمان زیادی را برای دقت لازم صرف نمی کند. اما خریداران باتجربه در طول سالها خرید محصول مشکلات زیادی را در آن کالا مشاهده کردهاند که میتوانستند با دقت لازم از آن جلوگیری کنند. پس بعد از چند بار خرید دقت لازم را انجام می دهند.
نرم افزار حسابداری فروشگاهی ملک بهترین راه حل برای مشتریانی که دقت و توجه در خرید کالای منحصر به فرد دارند.
بنابراین، برای یک خریدار باتجربه، هر دلیلی ممکن است برای عدم موفقیت خرید وجود داشته باشد. شما می خواهید از قبل همه چیز را در مورد این مسائل بدانید، بنابراین می توانید فکر کنید که آیا می توانید بر آنها غلبه کنید یا خیر. ؟
مثلاً : نمی خوای بخری به سلامت
هدف ما در این مقاله این است که برخی از کلید واژه هایی را که در گذشته مشکلاتی را در آنها دیدهایم مورد توجه قرار دهیم. پس با دقت به موارد زیر توجه بفرمایید.
بررسی صورت های مالی
ما با صورت های مالی شروع می کنیم، اما به خاطر داشته باشید که این تنها بخشی از بررسی ما درباره دقت لازم است. اگر فقط به اعداد نگاه کنید، چیز زیادی را از دست خواهید داد. بنابراین، اول – سؤال این است که چه چیزی وجود ندارد؟ تعداد کمی از شرکتها عادت آزاردهندهای دارند که فقط هزینههای خاصی را در پایان سال دریافت میکنند. مانند استهلاک و پاداش – بنابراین اگر بررسی کل سال را به شما میدهند، ببینید آیا این موارد را شامل میشوند یا خیر. اگر نیاز دارید حدس بزنید که این هزینههای اضافی برای نتایج جزئی سال چقدر میتواند باشد، و سپس به آخرین نتایج سال کامل آنها برگردید و ببینید که آنها چه هزینههایی را ثبت کردند.
در مرحله بعد، به روند دارایی های ثابت در پنج سال گذشته نگاه کنید. اگر روند به سرعت در حال افزایش است، می توانید انتظار داشته باشید. که آنها در حال سرمایه گذاری هزینه ها هستند. حتی ممکن است مانند هزینههای توسعه نرمافزار عقلانی باشد، اما باید آن را در جریان نقدی سال به سال واقعی شرکت لحاظ کنید. حدود دوسوم از شرکتهای نرمافزاری که بررسی کردهایم، آنقدر هزینه توسعه سرمایهگذاری میکردند که واقعاً سودآور به نظر میرسیدند. اما واقعیت چیز دیگری است و به ورشکستگی نزدیک بودند.
تیم مدیریت را بررسی کنید
مرحله بعدی، و اغلب مهمتر، بررسی تیم مدیریت است. برای انجام این کار باید به محل شرکت مورد نظر سفر کنید، بنابراین می توانید این افراد را در محیط خود ببینید و مشاهده کنید که کارکنان شان چه واکنشی به آنها نشان می دهند. سرنخ های زیادی در مورد افراد وجود دارد و اما زمانبر است.
بنابراین، ما به دنبال چه هستیم؟ در همه موارد، ما تیم مدیریت را رها می کنیم، و مجبوریم بگوییم که سال ها باید با آنها کار کنیم. بنابراین، مهم ترین مسئله اجتناب از انواع فرمان و کنترل است. این کسی است که در مرکز همه چیز قرار دارد و باید هر تصمیمی بگیرد.
بنابراین، چگونه می توانید این افراد را شناسایی کنید؟ یک شاخص مطمئن این است که آنها باید در تمام مدت بازدید در اتاق با شما باشند. آنها برای پاسخ دادن به سؤالات به کارمندان اعتماد ندارند. روش دیگر این است که از کارمندان بپرسید که چه نوع تصمیماتی را باید به رئیس موکول کنند.
محصولات را بررسی کنید
بعد از وضعیت مالی و نیروی انسانی، به تولید نگاه می کنیم. اگر یک سازمان خدماتی هستند. ما سود را دقیقاً به درصد قابل پرداخت و نرخ صورتحساب هر کارمند تقسیم میکنیم، بنابراین میتوانیم دقیقاً بفهمیم که سود درکجا قرار دارد.
اگر یک شرکت تولیدکننده باشند، پس ما باید بررسی کنیم که آیا آنها یک شگفتی هستند که هنوز از محصول منحصر به فرد و اصلی خود پول نقد میگیرند. یا واقعاً در تولید محصولات جدید عالی هستند. شما می توانید بخشی از این موضوع را با مرور یک جدول زمانی از زمان عرضه محصولات جدید مشاهده کنید. اما مهم ترین چیز که برای ما مهم است درآمد بر اساس محصول در 3 سال گذشته است. چیزی که من اغلب می بینم این است که محصول منحصر به فرد قدیمی هنوز هم درآمد زاست ، در حالی که شرکت پول نقد خود را برای محصولات جدید بی سود صرف می کند. تولید محصولات جدید باعث این می شود که دقت لازم در خریدار به سمت این نکته پیش رود که چرا کمپانی یا شرکت تولید کالای منحصر به فرد را فراموش کرده و کار دیگری کرده است.
تنگناهای فروش را مرور کنید
مثلاً در بیشتر فروشها فقط از چند فروشنده با حداکثر کار انجام میشود. گاهی اوقات، این یک محدودیت در ماشین آلات است، اما – معمولاً، این افراد هستند که از رسیدن به اهداف خوب شرکت جلوگیری می کنند.