کنترل پروژه و نحوه استفاده از آنها برای مهار هرج و مرج در پروژه
مسیر پروژه
کنترلهای پروژه در واقع پروژه را در مسیر خود نگه می دارند. آنها ما را قادر میسازند تا کنترل ساختار و جریان یک پروژه را با ایجاد کنترلها و تعادلهایی برای پروژه حفظ کنیم تا آن را در مسیر خود نگه داریم.
و زمانی که اوضاع کاملاً درست نیست و پروژه در حال انحراف از مسیر اصلی خود است. ، کنترلها به ما یک علامت هشدار اولیه میدهند تا بتوانیم برای بازگرداندن همه چیز در سریعترین زمان ممکن به حالت اصلی خود تلاش کنیم.
بنابراین مزیت کنترل پروژه این است که به ما امکان می دهد انواع مشکلات پروژه را پیش بینی و حل کنیم.
اما این مشکلات چیست – چرا فرایندها از مسیر خارج می شوند؟
اصول کنترل پروژه
کنتر ل پروژه چیست؟
به طور خلاصه، کنترل پروژه اقداماتی هستند که انجام میدهیم و مستنداتی که برای حفظ پروژههای خود در مسیر واقعی خود استفاده میکنیم. اساساً آنها مجموعه ای از ابزارها هستند که به ما کمک می کنند. تا با موفقیت به هدف مطلوبمان که رسیدن به محصول و خدمات عالی هست برسیم.
پیش بینی
کنترل پروژه می تواند به پیش بینی مشکلات و فرصت ها کمک کند. در عمل، کنترل پروژه بر نظارت بر KPIهای پروژه مرتبط مانند هزینه و زمانبندی تمرکز میکنند.
برای مثال، اگر جلوتر از زمانبندی و/یا کم تر از هزینهها هستید، میتوانید بودجه خود را صرف پرداخت بیشتر برای یک پروژه کنید تا کیفیت را افزایش دهید. اگر بودجه محدود به نظر می رسد، اطلاعات کنترل پروژه شما به تنظیماتی که انجام می دهید اطلاع می دهد.
کنترلهای پروژه در کجای نمودار پروژه قرار میگیرند؟
در نمودار پروژه که به عنوان یک چارچوب سطح بالا برای همه پروژه ها عمل می کند.، کنترل های پروژه جزء حیاتی مرحله نظارت و کنترل هستند.