چرا حسابداران باید از تفکر طراحی استفاده کنند؟
اگر میخواهید در این دنیای به سرعت در حال تغییر رقابتی بمانید، نوآوری بسیار مهمتر از گذشته ارزشمند است. متأسفانه، این قضیه معمولاً با توضیحی در مورد چگونگی نوآوری حسابداران دنبال نمی شود.
استراتژی حسابداران
این روزها اغلب به حسابداران گفته می شود که خلاقیت داشته باشید. بسیاری از مقالاتی که اخیراً با نویسندگان روی آنها کار کردهام، همگی بر روی کمک به حرفهایها برای ماندن در رقابت متمرکز شدهاند، بهویژه پس از دو سال که واقعاً مشخص شد. که پیشینه فناوری پیشرفته این روزها برای موفقیت در تجارت باید خیلی دقیق باشد. اما، بیشتر چیزهایی که مردم می گویند توضیح نمی دهند که منظور از نوآوری چیست؟
گام بزرگ شرکت ملک
به عبارت دیگر، روند، گردش کار، چگونه به نظر می رسد. همانطور که شرکت ملک گام بعدی را با خوانندگان ما به سوی آینده برمی دارد، من توضیحاتی را میخواهم بدهم که بتوانم در مورد چگونگی نوآوری موفق به شما صحبتی بکنم. چگونه میتوان از آینده شرکت خود نمونه سازی کرد؟
اساساً، این یک استراتژی شناختی است که به متخصصان کمک میکند تا یک محصول – در مورد حسابدار، ارائه خدمات – را بهبود بخشند تا مشتری تجربه بهتری داشته باشد و در نتیجه سود خود را افزایش دهید.
جستجو
یک جستجو در اینترنت به من نشان داد که بسته به اینکه از چه کسی میپرسید، سه تا پنج مرحله دارد و اکثراً بسیار ساده هستند. اما قبل از آن، پرشی به برخی اطلاعات پس زمینه: همانطور که اشاره شد.، تفکر طراحی مفهومی است که در دهه 1950 در دانشگاه استنفورد توسعه یافت و در طول سال ها اصلاح شده است. این توسط برخی از موفق ترین و مشهورترین شرکت های جهان از جمله بانک آمریکا، نایک، استارباکس و نوردستروم استفاده می شود.
نتیجه
اعتراف می کنم، زمانی که برای اولین بار به آن اشاره شد که تمرکز جلسه او بوده، نسبت به تفکر طراحی نسبتاً بدبین بودم. استراتژی مورد استفاده شرکتهایی که کفش و قهوه میفروشند چقدر میتواند برای نیازهای متخصصان حسابداری و امور مالی که شکل متفاوتی از محصول را ارائه میدهند.