تقلیل و کاهش هزینه بهای تمام شده
مشکلات کاهش هزینه
مشکل اصلی در شرکت های بزرگ این است که بعضی بخشها بهتر از بقیه اداره می شوند و بخشهای خوب نیز بسیار ضعیف عمل می کنند. این مدیران واقعا نمی توانند بفهمند کجا هزینه های بهای تمام شده را کاهش دهند. از طرف دیگر ، اگر اداره ای ضعیف اداره می شود. ، احتمالاً آن مدیر اجازه داده است که هزینه های اضافی در بخش هایی وجود داشته باشد. که البته به راحتی می تواند کاهش هزینه را دنبال کند. بنابراین اگر بخواهیم همان کاهش هزینه را در همه جا پیاده کنید. ، مدیران بد شبیه قهرمان به نظر می رسند. و مدیران خوب برای ابقای خود باید بیشتر تلاش کنند.
و مشکل دیگر این است که وقتی به مدیر گفته می شود مقدار مشخصی از هزینه را کاهش دهد. ، او وقتی این کار را انجام می دهد – مجبور است کار افراد باقی مانده را سنگین تر کند. ، بنابراین شما باید منتظر دوره کاهش بهره وری باشید ، در حالی که همه چیزهای جدید را می آموزند. بخشهایی از مشاغل آنها و حداقل برای مدتی ، برخی از کارها ، دیرتر یا اصلاً انجام نمی شود.
در اصل ، شما نمی توانید عمیقاً وارد یک سازمان شوید و انتظار داشته باشید که همه کارهای به درستی اجرا شود. اگر تلاش کنید ، همه چیز بسیار تغییر کرده است ، و در برخی از مواقع هم شروع به کار می کنید. ، مانند از دست دادن کارکنان یا خدمت رسانی ضعیف به مشتریان.
این مقاله را نیز بخوانید: تحلیل سر به سر شدن دخل و خرج
روش دودویی برای کاهش هزینه
بنابراین ، راه بهتر برای کاهش هزینه روش سفید و سیاه است. به معنای واقعی کلمه. یا تصمیم می گیرید کاری را ادامه دهید ، یا کاری نمی کنید. هیچ حد وسطی وجود ندارد . به عنوان مثال ، شرکت شما مجموعه ای از فروشگاه های خرده فروشی را اداره می کند و باید هزینه ها را تا درصد زیادی کاهش دهد. این این کار می تواند با کاهش ساعت کار فروشگاه ها در همه فروشگاه های خود انجام دهد تا در حقوق و دستمزد خود صرفه جویی شود. ، اما این باعث کاهش درآمد می شود. یا می تواند کارکنان هر فروشگاه را قطع کند. اما این باعث کاهش خدمات به مشتری می شود. یا می تواند به سوددهی هر فروشگاه آسیب بزند و آنهایی را که تولید نمی کنند تعطیل کند.
آخرین گزینه بهترین گزینه است. دلیل آن این است که سودآوری فروشگاه در منحنی زنگوله قرار دارد. این بدان معناست که همیشه چند مورد بد وجود دارد. بنابراین ، آیا منابع را برای حمایت از فروشگاه های بد را از فروشگاه های سودآور می گیرید؟ زیرا اگر این کار را بکنید ، به طور موثر سود فروشگاه های خوب را کاهش می دهید ، و این بدان معناست که شما اساساً کل شرکت را به سمت متوسط سوق می دهید.
و می توانید این مفهوم را به یک سطح بالا برده و سود کل یک منطقه از فروشگاه ها را مرور کنید تا ببینید آیا باید کل منطقه را کنار بگذارید یا خیر. اگر همه آنها توسط یک مرکز توزیع خدمت رسانی و سرویس شوند ، ممکن است منطقی باشد ، زیرا بازگشت به یک فروشگاه در منطقه ای که توسط یک انبار بزرگ در جایی پشتیبانی می شود ، چندان منطقی نخواهد بود.
در یک واحد تجاری بزرگ
البته همه خرده فروشی نمی کنند ، بنابراین بگذارید از دیدگاه واحد تجاری بزرگ به آن نگاه کنیم. فرض کنید شما یک پرواز انجام می دهید که عکاسی هوایی انجام می دهد. این باید به عنوان یک محل سود آوری بزرگ کامل پیگیری شود ، به این معنی که شما هزینه هواپیما و خدمه پرواز و سوخت و کارکنان فروش و مدیر عملیات را در مقابل درآمد جبران می کنید. اگر کل واحد تجاری در حال از دست دادن پول است. ، در واقع تصمیم این است که آیا باید کل واحد تجاری را تعطیل کنید و سعی نکنید با یک خلبان کمتر کنار بیایید ، که مسائل دیگری را در مورد ایمنی پرواز به وجود می آورد.
بنابراین بیایید مثال را تغییر دهیم و در مورد عملکرد به جای فروشگاه یا واحدهای تجاری صحبت کنیم. اگر شرکت تمام تخصص خود را بر بازاریابی متمرکز کند و تلاشی برای اداره انبار توزیع انجام ندهد ، چه می شود؟ سوال این نیست که چگونه می توان هزینه های انبار را کاهش داد. سئوال صحیح تر این است که چرا این شرکت اصلاً در تجارت انبار فعالیت می کند و چگونه می تواند کل عملیات خود را برون سپاری کند؟
این مقاله را نیز بخوانید: لیست نرم افزارهای برتر حسابداری در جهان
تجزیه و تحلیل سودآوری مشتری
اجازه دهید مثالی برای بزنیم. کدام یک از آنها انواع درآمد را ایجاد می کنند ، اما به زمان زیادی از کارکنان پشتیبانی نیاز دارند که شرکت در واقع پول آنها را از دست می دهد؟ تصمیم در اینجا این است که یا قیمت آن مشتری را افزایش دهید ، یا مشتری را کنار بگذارید. و به هر حال ، این یک تجزیه و تحلیل دشوار است. ، زیرا اگر تصمیم بگیرید مشتری را کنار بگذارید ، فرض شما این است که تمام هزینه های پشتیبانی از بین می رود. و ممکن است اینطور نباشد. تمایل به پشتیبانی و مدیریت مشتری در بین بسیاری از افراد وجود دارد ، بنابراین اگر مشتری را کنار بگذارید ، هزینه های جبران شده ای که امیدوار بودید دوباره در شرکت جذب می شود. از بین می رود.
و این بدان معناست که اگر برای کاهش هزینه ها به پایگاه مشتری نگاه می کنید ، بهترین گزینه شما این است که قیمت آنها را افزایش دهید. اگر نمی توانید قیمت ها را افزایش دهید ، بدانید دقیقاً چه زمانی با فراموش کردن مشتریان ، چه کارکنانی را مجبورید اخراج یا تعدیل نیرو کنید.
منبع : سایت حسابداری نوین
شرکت ملک با مدیریت بهینه مشتری در نرم افزار های جامع خود مشکل کاهش هزینه بهای تمام شده را تا حد زیادی رفع و رجوع می کند.